根据鸿运物业集团年度工作计划安排及公司运营体系管理要求，为认真检验分析各部门、各分公司及管理处年度绩效与经营计划执行情况，同时努力打造团队建设和体能拓展训练，加强物业管理知识的培训，鸿运物业集团于2018年7月20日-7月22日在石燕湖进行了为期3天的中期管理评审会议及户外拓展训练。

本次会议和培训由鸿运物业集团常务副总万朋亲自担任总指挥，行政人事部牵头策划，集团公司高层，集团职能部门，各分公司总经理，项目负责人一起共72人参加。整个会议和培训采取全封闭式管理，与会人员于7月19日晚抵达石燕湖，为第二天的评审会议做准备。

7月20日 会议从8:30开始至20:30结束 ，一整天的会议议程十分紧凑，首先听取了公司各职能部门上半年工作总结及下半年工作计划的汇报，随后由万总针对绩效管理推进小结及下一步绩效推进重点进行了讲话并宣布上半年度优秀项目及个人名单。

下午集团总经理陆总对集团下半年战略规划进行总体部署，并正式发布集团“C版体系文件”，实行标准化专业化管理。晚上全体人员分成四组就一五规划后两年实现途径及二五指标展望展开了激烈的讨论。

第二天是全天的团队拓展训练， 在拓展教官的带领下，全体人员分成了飞鹰队，胜利队，亮剑队，飞虎队四个队伍在破冰游戏，四国大战，拼图游戏，生死电网等活动上进行了比拼。

一个个精心设计的拓展项目激发了大家浓厚的兴趣和热情，在交叉进行的拓展体验过程中过，团队成员们在共同的配合下攻克了一个个曾经认为不可能完成的任务。其中让人记忆尤为深刻的是最后一个项目--生死电网。游戏规定所有的成员必须从电网的一边经过一个网孔，到达“电网的另一端”。如果触动“电网”，该活动失败，全队重新再来。这是一个非常磨练意志力和增强凝聚力的游戏。在经历一次次的失败、以及指挥长对全体队员一次又一次的信任、不放弃后，全体成员以22分钟的成绩顺利通过电网。这让我们深刻地感受到我们团队是一支迎刃而上、团结一心、充满凝聚力的团队。

最后一天的培训主要针对“前期工作开展、能耗管控、好会议系统推广、物业礼仪培训及物业管理财务基础知识方面进行了培训及现场演练。

会议最后、集团董事长戴总做了精彩总结讲话，和大家分享了公司未来发展的战略规划，分别从市场拓展、品质流程、财务管控，人力资源、行政事务等几个维度进行了阐述，明确提出了2018年下半年集团的重点工作事项。

湖南鸿运物业集团股份有限公司中期管理评审会议的召开，为下半年度的工作确定了明确的目标、工作任务、经理指标和发展方向，为未来各部门、各项目完成绩效指标奠定了良好的基础。