2023年是集团实施“二五战略规划”的第三年。新年伊始，为了全面实现公司年度经营目标，明确年度任务指标，提高经营效率，有效督促分子公司和管理处完成全年工作任务和指标。2023年1月11日-14日，集团公司邀请分子公司和各项目经理到长沙总部进行绩效面谈，届时将结合当前经济形势与各管理处2022年度的经营情况及绩效目标完成情况，当场签订2023年度的《绩效目标责任书》和《预算书》。

陆总强调：目标责任书的签订是对项目管理处第一责任人的考核条件。是年度对项目管理处收缴率、客户满意度、品质、人资、绩效、安全等完成情况的评比考核标准。项目经理日常工作要围绕目标责任书去完成和统筹工作。要加强团队的管理能力，强化责任意识、服务意识、经营意识、风险意识。围绕集团“二五战略规划”推动目标责任制落实，为公司品牌战略赋能。

目标责任书的签订，不仅是一种形式，既是一份责任，也是一种担当，各项目管理处负责人要坚定目标不动摇，创新思路、精准施策，做到人人心中有目标、肩上有责任，以扎实的工作作风推进目标实施，确保年终向集团交出满意答卷。同时也推动集团早日完成“二五战略规划”的战略目标。

供稿部门：鸿运物业集团行政人事部